Pengelola BUMKal se-Kapanewon Tempel, Sleman, didorong untuk tidak sekadar mengandalkan potensi internal desa, melainkan mulai membangun kemitraan strategis guna memperluas akses pasar dan memastikan keberlanjutan bisnis, Senin (21/9/2026).
SLEMAN, InfoPublik – Pengelola Badan Usaha Milik Kalurahan (BUMKal) se-Kapanewon Tempel, Kabupaten Sleman, didorong untuk proaktif membangun kemitraan strategis guna memperluas akses pasar, jaringan, dan jaminan keberlanjutan usaha.
Dorongan tersebut mengemuka dalam agenda Pembinaan Pengelolaan BUMKal Kapanewon Tempel Tahun 2026 yang diinisiasi oleh Jawatan Kemakmuran di Griyo Dahar Taman Merdiko, Kalurahan Merdikorejo, Senin (21/9/2026).
Panewu Tempel, Rasyid Ratnadi Sosiawan, menekankan, instrumen ekonomi desa ini harus dikelola secara profesional dan tidak memaksakan diri untuk berjalan sendiri.
“BUMKal perlu dikelola dengan serius dengan memetakan potensi dan kebutuhan riil di kalurahan. Jangan sampai potensi yang ada justru tidak dimanfaatkan optimal. Keterbatasan yang dimiliki pengelola harus diatasi melalui kerja sama lintas pihak yang saling menguntungkan,” tegas Rasyid di hadapan para direktur dan bendahara BUMKal.
Menajamkan arahan tersebut, Tenaga Pendamping Profesional Kabupaten Sleman, Agung Margandhi, menyoroti fenomena latah bisnis di kalangan pengelola usaha desa.
Ia mengingatkan agar BUMKal tidak sekadar membangun usaha karena mengikuti tren pasar yang sifatnya sementara.
“BUMKal jangan hanya melihat usaha apa yang sedang ramai. Temukan dulu kekuatan desa melalui observasi, baik itu potensi alam, sumber daya manusia, UMKM, pertanian, maupun wisata. Dari situ baru ditentukan prioritas usaha yang memiliki ketersediaan pasar dan peluang kemitraan jangka panjang,” urai Agung.
Guna menutupi celah keterbatasan modal, teknologi, dan pengalaman manajerial, BUMKal disarankan untuk menggandeng pemerintah daerah, perguruan tinggi, perbankan, dunia usaha, BUMDes lain, hingga Koperasi Desa Merah Putih.
Kolaborasi ini dapat berwujud pemasaran bersama, pembiayaan, pengadaan barang, hingga transfer teknologi.
Selain penguatan kolaborasi luring, para pengelola BUMKal juga dibekali strategi pemanfaatan platform digital seperti marketplace, layanan QRIS, e-commerce, hingga live shopping.
Pemanfaatan teknologi ini dinilai esensial agar jangkauan pasar produk lokal tidak lagi terbatas pada area administratif kalurahan semata.
“BUMDes yang kuat bukanlah yang bekerja sendiri, tetapi yang mampu membangun kolaborasi,” pungkas Agung. (MC Kab. Sleman / KIM Tempel / SBD)
